1、栈和队列的区别是啥？ 吃多了拉就是队列；吃多了吐就是栈 2、世界上最遥远的距离不是生与死，而是你亲手制造的BUG就在你眼前，你却怎么都找不到她。 3、《c++程序设计语言》比《c程序设计语言》厚了几倍。。。果然有了对象就麻烦很多。。。 4、怎么使用面向对象的方式变得富有？继承。 5、为什么程序员总是分不清万圣节和圣诞节？因为 Oct 31 == Dec 25。 6、Keyboard not found ... press F1 to continue 7、提交代码不写注释的人，小JJ就跟注释一样长 8、杀一个程序员不需要用枪，改三次需求就可以了 9、服务器按功能可以分为：数据库服务器，web服务器，cache服务器，下片儿服务器等等。 10、四个2B青年掐架。 A：你丫等着，我爹是敏感词！ B：Cao你大爷！你丫牛B神马，我爹在网上搜索根本无法显示！！ C： 我爹404 not found！！！ D：我爹Connection Reset ！！！！ 11、一同学问我，软件外包是什么。解释了几句还没明白，遂想了一下：包工头知道吧？顿悟！ 12、十行代码九个警告八个错误竟然敢说七日精通六天学会五湖四海也不见如此三心二意之项目经理简直一等下流。 13、一个程序猿在肉店买了1公斤肉，回家一称，他不高兴的跑回肉店对老板说：少了24克…… 14、网络聊天的时候，想表达对方是猪，一般人会打“xxx你这个猪。”，程序员会打 xxx.isPig = TRUE。 15、两个程序员，一个技术精湛，思维严谨，认真负责，Bug极少，至今单身； 一个技术一般，吊儿郎当，Bug一堆，经常被测试MM叫到她旁边，接受批评，后来成了她男朋友。。。.。. 16、宝宝数学很好，2岁就可以从1数到10了。后来，我告诉他0比1还小。 今天吃饺子，我说：“宝宝，你数数你想吃几个饺子？” “0，1，2，3。”一边说着一边拿起一个饺子，“这是第0个。” 老婆怒吼：“下一代还是做程序员的命！” 17、程序员找不到对象，一般有三种情况： ● C#、JAVA都有对象，但是经常找不到对象。 ● ASM C直接没有对象。 ● javascript都是伪对象，最多算暧昧。 但C++日子一直都好过，因为C++是多继承，富二代呀！！！ 18、程序猿：我的第一个问题是，对于我第二个和第三个问题，你可不可以只用‘能’和‘不能’来回答？ 老板：“OK！” 我的第二个问题是，如果我的第三个问题是我能不能涨工资？那么你对于我的第三个问题的答案能不能和第二个问题的答案一样？ 老板：。。。。。。 19、假如生活欺骗了你，找50个程序员问问为什么编程； 假如生活让你想死，找50个程序员问问BUG改完了没有； 假如你觉得生活拮据，找50个程序员问问工资涨了没有； 假如你觉得活着无聊，找50个程序员问问他们一天都干了什么！ 20、c程序员看不起c++程序员， c++程序员看不起java程序员， java程序员看不起c#程序员，c#程序员看不起美工， 周末了，美工带着妹子出去约会了…一群傻X程序员还在加班！ 21、客户被绑，蒙眼，惊问：“想干什么？” 对方不语，鞭笞之，客户求饶：“别打，要钱？” 又一鞭，“十万够不？” 又一鞭，“一百万？” 又一鞭。客户崩溃：“你们TMD到底要啥？” “要什么？我帮你做项目，写代码的时候也很想知道你TMD到底想要啥！” 22、“这位同学，请问你知道《边城》吗？”“呸！别跟我提编程，老子这辈子最讨厌的就是编程！” 23、摘自雷登书屋数据处理字典： 死循环: n.,见无限循环。 无限循环：n.,见死循环。 24、一个人正吸着雪茄，吐着烟圈。他女朋友生气了发飙道，“你没看见包装盒上的警告么？吸烟有害健康！” 那人回答道：“我是程序员。我们不关心警告，只关心错误。”

1、当你改错一行代码的时候 2、当你想要重构别人的代码时 3、当你尝试想要修复一个bug时的样子 4、星期五下午项目经理给你分配任务时的样子 5、用户不知道该如何使用你开的发程序的时候 6、当你经过一夜鏖战后第一次运行开发出的脚本时的样子 7、当你发现有东西上周五还非常好用，到了周一却不灵的时候 8、当你听到老板说项目如果能赶在最后期限前，开发完成将会有一比奖金的样子 老铁们，扎心了吧！！

摘自-----【你凭什么做好互联网】    创业团队里没有牛人是痛苦的，有了牛人就一帆风顺了吗?    或者，明明牛人曾经就在身边，却一不留神错过了，这种事情你 意识到了吗?    总有创业者会疑惑，我好不容易找了一个背景资历特雄厚的合伙人，可是共事一段时间后发现，也没觉得水平有多高啊，和我之前招聘网站很便宜的工程师相比也不见得高明在哪里啊。别说，这事真挺常见的。感谢互联网，技术的价值得到了极大的尊重。但是一个很悲哀的事实是，有相当比例的老板往往尊重的是别人家的技术。      1。在相当多的情况下，优秀的技术保障往往没有存在感，其价值只有出问题的时候才会被人想起来。      典型场景：某个公司业务一直发展得不错，某天老板查工资单，这个运维总监怎么工资这么高，没见他做什么事啊，好像除了报预算要加硬件带宽就没见他给公司做过什么贡献，也不知道这钱都花哪里去了。HR过来一下，找个借口什么价值观不符送走送走，我有个远房亲威做过网管，管过几百台电脑呢。俩月后，各种运营活动出来抱怨系统支持不住业务发展，漏洞迸发，公司开始请猎头到处挖资深运维负责人。      在运维、技术保障等领域，没有存在感其实是技术的最高境界，但是很遗憾，因为没有存在感，所以往往无法被升职、被提拔、被认可。往往是问题越多，救火越频繁，存在感越强，越会成为领导喜欢的人才，特 别是一些大公司，这种技术价值与所谓公司价值观倒挂的现象尤其突出。     2。为了展示技术而创造需求，是很多技术创业者的通病。    有些技术达人创业，他们因为掌握某种技术优势，非常希望把这 个优势变成商业模式，但是他们也明白要从用户需求出发，可是真明白吗?很多时候，他们会基于自己的优势，“创造”出他们认为的用 户需求，然后“完美”地用他们的技术优势来满足这种把“炫技”当作竟争力的，好像一直以来，下场都不是特别好。技术有优势当然不是坏处，但是你必须真正理解需求，再去考虑技术优势，而不是反过来。但这个弯子很多“技术大牛”总转不过来。     3。创业公司是否明确自己的技术目标和人才匹配度，长期以来是个问题。之前我也提到这一点，脱离业务场景谈技术架构都是要流氓。找一个在大公司大体系里某个领域特别资深的专家，来解决小公司的实际问题往往并不合适。