送给那些正在创业的人。

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  • 摘自-----【你凭什么做好互联网】

   创业团队里没有牛人是痛苦的,有了牛人就一帆风顺了吗?

   或者,明明牛人曾经就在身边,却一不留神错过了,这种事情你

意识到了吗?

   总有创业者会疑惑,我好不容易找了一个背景资历特雄厚的合伙人,可是共事一段时间后发现,也没觉得水平有多高啊,和我之前招聘网站很便宜的工程师相比也不见得高明在哪里啊。别说,这事真挺常见的。感谢互联网,技术的价值得到了极大的尊重。但是一个很悲哀的事实是,有相当比例的老板往往尊重的是别人家的技术。

     1。在相当多的情况下,优秀的技术保障往往没有存在感,其价值只有出问题的时候才会被人想起来。

     典型场景:某个公司业务一直发展得不错,某天老板查工资单,这个运维总监怎么工资这么高,没见他做什么事啊,好像除了报预算要加硬件带宽就没见他给公司做过什么贡献,也不知道这钱都花哪里去了。HR过来一下,找个借口什么价值观不符送走送走,我有个远房亲威做过网管,管过几百台电脑呢。俩月后,各种运营活动出来抱怨系统支持不住业务发展,漏洞迸发,公司开始请猎头到处挖资深运维负责人。

     在运维、技术保障等领域,没有存在感其实是技术的最高境界,但是很遗憾,因为没有存在感,所以往往无法被升职、被提拔、被认可。往往是问题越多,救火越频繁,存在感越强,越会成为领导喜欢的人才,特
别是一些大公司,这种技术价值与所谓公司价值观倒挂的现象尤其突出。
    2。为了展示技术而创造需求,是很多技术创业者的通病。

   有些技术达人创业,他们因为掌握某种技术优势,非常希望把这
个优势变成商业模式,但是他们也明白要从用户需求出发,可是真明白吗?很多时候,他们会基于自己的优势,“创造”出他们认为的用
户需求,然后“完美”地用他们的技术优势来满足这种把“炫技”当作竟争力的,好像一直以来,下场都不是特别好。技术有优势当然不是坏处,但是你必须真正理解需求,再去考虑技术优势,而不是反过来。但这个弯子很多“技术大牛”总转不过来。
    3。创业公司是否明确自己的技术目标和人才匹配度,长期以来是个问题。之前我也提到这一点,脱离业务场景谈技术架构都是要流氓。找一个在大公司大体系里某个领域特别资深的专家,来解决小公司的实际问题往往并不合适。


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